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Alors que la compétence en management s’apprend aujourd’hui grâce au savoir, aux expériences et aux techniques, des sondages menés auprès de cadres supérieurs montrent que la personnalité est décisive dans ce domaine.
En effet, elle seule permet de mettre en application le savoir, l’expérience et les techniques. Plus le niveau d’encadrement et de responsabilité est élevé, plus cette affirmation devient évidente. Un management basé sur une forte personnalité permet de traduire sa compétence dans les actes: • Prendre des initiatives • Montrer de la volonté • S’engager • Convaincre • Inspirer la confiance • Avoir un avis clair • Faire avancer les choses • Promouvoir les potentiels Ce type de manager peut également éveiller la même compétence chez ses collaborateurs de sorte qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes et atteindre les résultats escomptés. Le management basé sur les valeurs est l’instrument futur du management. Des valeurs clairement définies et bien implémentées sont la voie la plus efficace pour atteindre les buts fixés et réaliser avec succès les processus de changements. Les valeurs personnelles donnent du sens et aident à reconnaître l’essentiel ainsi qu’à développer la motivation personnelle. Travailler et vivre selon des valeurs personnelles permet d’avoir un point de vue précis et une orientation claire. Des valeurs personnelles renforcent notre compétence de décision, l’éthique et la morale de nos actes et par là même l’image exemplaire ainsi que la confiance. Diriger en se basant sur les valeurs personnelles permet de développer de manière directe notre personnalité de manager.
Le Dimanche 23 Août 2009Poster un commentaire
LE COACHING, C'EST QUOI ?
Il faut savoir déjà, que le coaching est issu d’une pratique millénaire, la Maïeutique, fondée par Socrate près de 400 ans avant Jésus Christ qui se décrèta « accoucheur des esprits humains » s’inspirant de sa mère, sage femme, qui faisait accoucher les enfants. Car contrairement à d'autres méthodes, la maïeutique indique que les réponses proviennent de l'intérieur, la personne porte en elle les problèmes et leurs solutions. Faire accoucher l'esprit, signifie faire découvrir à l'autre des vérités qu'il porte en lui mais dont il n'a pas encore accès : « L'accoucheur n'apporte, ne transmet rien à l'âme qu'il éveille. Il la laisse nue en face d'elle même. » Cette pratique du coaching est ainsi fondée sur les grands principes de la communication interpersonnelle : l’art du questionnement, l'écoute active, la reformulation et le feedback (ou rétro-action). Le coaching a pour objectif d'amener la personne coachée dans un processus de développement de la conscience, indispensable à tout changement et à son évolution. Différentes formes de coaching existent, même si le processus global reste similaire. On distingue notamment le coaching professionnel du coaching personnel, celui-ci étant plus lié à la vie privée. Ce sont le cadre contractuel, l’objet de la demande et le contexte qui les différencient. La pratique professionnelle du coach que vous choisissez restant la même, ce sont les méthodes et outils de coaching qui diffèrent en fonction des écoles. Que ce soit à titre professionnel ou privé, le coaching n’est ni un conseil, ni une formation, ni une thérapie. Il doit n’avoir pour but que d’aider la personne à trouver ses propres solutions, ses propres réponses ses questions. Il ne s’agit aucunement d’influencer le coaché qui reste seul maître de ses décisions. QUELQUES DEFINITIONS AUTOUR DU COACHING POUR SE REPERER : LE COACHING PROFESSIONNEL « Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir faire dans le cadre d’objectifs professionnels » :Société Française de Coaching « Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnel. A travers le coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances » :ICF France Dans ce coaching professionnel on distingue le coaching individuel et le coaching d’équipe. Le coaching individuel est un processus d’accompagnement des personnes sur des problématiques liées au travail et qui vise l’optimisation du potentiel de l’individu. Le coach soutient et accompagne son client mais ne le conseille pas. LE COACHING PERSONNEL Coaching de vie (dit aussi Life coaching) dont voici quelques exemples de recours dans le cadre de la vie privée : - Améliorer ses modes de communication interpersonnelle et ses relations avec les autres - Savoir s’affirmer et développer sa confiance en soi - Gérer son stress - Découvrir ses potentiels et talents cachés - Savoir prendre des décisions - Trouver un équilibre vie privée et vie professionnelle. Quelles sont les conditions de l'accompagnement ? Le coaching doit être limité dans le temps : le nombre de séances est établi lors du premier entretien, en accord avec le coaché, Il doit être désiré par la personne dans une démarche de développement personnel et/ou professionnel Dans le cadre professionnel, il doit faire l'objet d'un contrat tripartite entre le coaché, l'entreprise (ou l’organisme payeur) et le coach, permettant de clarifier les objectifs initiaux. Il doit se dérouler dans un lieu neutre, en séances espacées de plusieurs semaines afin de permettre l'évolution de la réflexion entre les séances. POURQUOI AVOIR RECOURS AU COACHING ? Le recours au coaching est motivé en général par un enjeu de développement personnel ou professionnel, dans la perception d'un obstacle ou d'une difficulté à surmonter. Le coaching personnel La spécificité du coaching personnel par rapport au coaching d'entreprise, est son ouverture à la dimension personnelle des problèmatiques abordées ainsi que la prise en charge financière du coaching par le coaché lui-même, en toute responsabilité et confidentialité. Le coaching professionnel Il se développe selon 2 axes, l'un centré sur la personne, l'autre sur la situation professionnelle Le coaching centré sur la personne -Image de soi et leadership. -S'affirmer et renforcer « l'autorité naturelle » du manager. -Se préparer avant un événement important, comme la prise de parole en public par exemple. -Gérer son stress -Franchir une étape clé : -Prendre une décision importante, impliquant des choix personnels ou professionnels en toute connaissance de cause » -Accéder à des paliers de responsabilités, de notoriété, de statut personnel et professionnel -Dépasser les obstacles professionnels -Redonner sens et motivation à son travail -Optimiser ses potentiels -Faire un point dans son évolution de carrière -Faire un bilan de ses forces et faiblesses et déterminer des axes de développement principaux -Choisir une nouvelle orientation -Réinvestir au mieux son potentiel dans un contexte différent (seconde carrière, reconversion, création d'entreprise) -Le coaching centré sur la situation -Développer ses capacités de management, ainsi par exemples : -S'affirmer et développer son leadership -Savoir déléguer -Résoudre des difficultés de communication interpersonnelle -Gérer son temps et ses priorités -Gérer des conflits...
Le Samedi 22 Août 2009Poster un commentaire
Parce qu’une offre de formation doit satisfaire l’Entreprise et ses salariés, UNIVERSALIS Conseil à la volonté d’établir des relations durables et efficaces avec chacun de ses clients. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation sur la France entière. L’approche Pédagogique d’UNIVERSALIS Conseil est la garantie d’acquisition de compétences durables. Un modèle unique grâce auquel chaque apprenant tire le meilleur profit de sa formation. A la fois synthétiques et denses, ces séminaires font l'objet d'innovation permanente, ils s'inspirent des nouvelles orientations professionnelles, et constituent une véritable référence dans les principaux domaines du développement des ressources humaines. QUELQUES THEMES DE FORMATION:
Patrick FITE
Le Lundi 13 Juillet 2009Poster un commentaire
"C'est par le Bien-Faire que se crée le Bien-Être" Patrick FITE
Le Lundi 13 Juillet 2009Poster un commentaire
UNIVERSALIS Conseil est spécialisé dans l'Organisation, le management et le développement stratégique des Entreprises. Quelque soit la taille, le secteur ou le métier de ces dernières, notre volonté est de développer l’activité et les compétences au travers de méthodes Fondamentales et Universelles, afin de créer un schéma pertinent, adapté et pérenne. Nos Interventions se déroulent en deux temps : . Une Analyse complète et détaillée de la structure de l’entreprise, de son environnement dans lequel et par lequel elle évolue. La création d’un plan d’Actions spécifique et personnalisé. . Un Accompagnement opérationnel sur la mise en place et le suivi rigoureux de ce plan d’actions, qui lui seul sera le garant des performances futures. Notre identité se distingue par une approche centrée sur la mobilisation et l’implication du capital humain, pour mettre en œuvre les changements tant organisationnels que comportementaux. Chaque Consultant d’UNIVERSALIS Conseil est animé par la même philosophie : « Parler de ressources humaines, ce n'est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources ». Nos domaines de compétences apportent des complémentarités transversales à nos interventions et nos services. Chaque intervention, chaque Form’Action est adaptée à vos besoins, vos objectifs, votre culture… et bien évidemment à vos impératifs financiers. Ainsi, chaque action est bâtie minutieusement et évolue au fur et à mesure des résultats constatés. Enfin, des valeurs fortes nous animent au quotidien: le professionnalisme, la créativité, la rigueur, la flexibilité et la volonté d'apporter des solutions opérationnelles et efficaces, garantes de la confiance que nous accordent nos clients. Patrick FITE
Le Lundi 13 Juillet 2009Poster un commentaire
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