Parce qu’une offre de formation doit satisfaire l’Entreprise et ses salariés, UNIVERSALIS Conseil à la volonté d’établir des relations durables et efficaces avec chacun de ses clients. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation sur la France entière.

L’approche Pédagogique d’UNIVERSALIS Conseil est la garantie d’acquisition de compétences durables. Un modèle unique grâce auquel chaque apprenant tire le meilleur profit de sa formation. A la fois synthétiques et denses, ces séminaires font l'objet d'innovation permanente, ils s'inspirent des nouvelles orientations professionnelles, et constituent une véritable référence dans les principaux domaines du développement des ressources humaines.

QUELQUES THEMES DE FORMATION:

• Méthode Analytique de résolution de Problèmes.
• Motivation, Management et performance d’équipes Pluridisciplinaires.
• Coaching des Cadres et des Dirigeants
• Organisation et Gestion du temps
• Vente et négociation
• Développement de l'efficacité personnelle…

MISE EN PLACE ET FINANCEMENT:

.    À chaque cas sa solution… Vous êtes responsable de la formation, chef d’Entreprise, Directeur de service, tous en charge de la gestion administrative de la formation dans votre entreprise ? Nous avons mis en place pour répondre au mieux à chacun de vos besoins des services clients très personnalisés, adaptés à votre profil d’entreprise.

.    Nous  vous accompagnons pour le montage et l'instruction des dossiers. Dans certains cas une convention est directement signée avec votre organisme collecteur de taxe (OPCA) qui se chargera de nous régler directement la facture.

.    UNIVERSALIS Conseil est un organisme de formation qui exerce son activité de formation professionnelle dans un cadre législatif et règlementaire spécifique prévu par le code du travail, inscrit sous le N° : 91340647634.

 Patrick FITE

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Savez-vous déléguer et gérer votre temps ?

Est-ce vraiment à vous de tout gérer ? Observez, questionnez… il y a sûrement des tâches que vous pouvez déléguer aux personnes qui vous entourent. Elles ont des compétences. Il vous suffit de leur proposer et de bien leur expliquer la tâche que vous souhaitez qu'elle réalise pour vous. Quel résultat vous voulez obtenir ? Dans quel délai ? Comment le mettre en place ? De quoi a besoin la personne à qui vous allez déléguer pour se sentir efficace et à l’aise dans cette tâche ?

Nous connaissons des freins à la délégation. Par exemple : "Le temps que je passe à lui expliquer, j’aurai aussi vite fait moi-même !" ou bien "quand je le fais moi-même je suis sûre que c’est bien fait" ou bien "de toute façon on ne peut faire confiance qu’à soi-même". Derrière ces phrases se cachent nos inquiétudes. Faisons-nous confiance et faisons confiance aux autres, chacun peut apprendre et s’améliorer.

Pour ne pas tomber dans la plainte systématique, interrogez-vous régulièrement sur votre rapport au temps. Donnez-vous une demi-heure chaque semaine pour réaliser un bilan : qu’avez-vous fait d’intéressant pour vous ? Quelle part avez-vous consacrée aux autres ? On peut être loyal vis-à-vis des autres sans pour autant se sentir dans l’obligation ou la contrainte. Cela permet d’éviter les frustrations.

Patrick FITE

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C'est par le Bien-Faire que se crée le Bien-Être"

UNIVERSALIS Conseil est un cabinet composé de Femmes et d'Hommes spécialisés en Organisation, Management et Développement Stratégique des Entreprises.

Manager de transition « à la carte » nous intervenons dans tous vos projets en participant activement à l'organisation, au développement de l’entreprise, à la formation de vos collaborateurs, ou à la définition de votre stratégie générale d’entreprise.

Selon les besoins et les potentiels détectés nous agissons sur les leviers de croissance. Nos Méthodes sont Fondamentales et Universelles, elles permettent la mise en place d’indicateurs de mesure performants, ainsi qu'une organisation et un suivi dynamique et durable.

Patrick FITE

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DEFINITION : Un problème est une différence, un écart entre ce qui devrait  être dans l’absolu et ce qui est réellement, c’est un hiatus, une rupture circonstancielle.
De ce constat plusieurs questions s’enchaînent dans un rythme effréné et désorganisé : Qu’est ce qui ne va pas, Pourquoi ça ne va pas, Quoi faire avec Qui, Comment s’y prendre, Comment trouver la ou les solutions…
STOP, posons-nous un instant sur la structure et la méthode de résolution de problèmes.
Trop souvent pressé par le temps, nous avons une fâcheuse tendance à passer des faits de la situation (le problème) aux solutions à mettre en place, c’est l’erreur la plus grossière à ne pas commettre. Nous ne devons pas être l’Avocat qui défend la cause, mais bel et bien le Médecin qui cherche l’origine de la cause, et au-delà, les véritables causes, celles qui sont génératrices de conséquences, cherchons donc les causes racines.
Comment réaliser rapidement, efficacement et pertinemment une analyse des faits avérés, des causes, des conséquences et des solutions précises ? Il faut procéder à la Méthode Analytique de Résolution de Problème, non plus seul face à ce que l’on croit être SON Problème, mais avec l’équipe, tous ensemble, afin de mener une véritable analyse, précise, profonde et réaliste.
Une fois les solutions définies, il faut créer, mettre en place, suivre et mesurer le plan d’actions afin d’éradiquer définitivement le ou les problèmes, la Méthode d’Animation de réunion de Travail est alors nécessaire et indispensable, mais c’est une autre histoire….

Patrick FITE

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C'est bien connu, les commerciaux, et à plus forte raison les managers commerciaux, ont la “tchatche”. Et pourtant, combien de fois avez-vous bredouillé lorsqu'il s'agissait de prendre la parole en public. Car, entre le classique face-à-face avec un client et la prise de parole devant un auditoire fourni, il y a un monde ! « On peut être très à l'aise en expression orale et se retrouver démuni devant un public »
Si tel est votre cas, pas de panique : prendre la parole en public, cela s'apprend. Vous apprendrez à surmonter votre stress grâce à des formations. L’ensemble de votre prestation sera ainsi scrupuleusement étudié et filmé, voix, gestes, discours, tout peut être analysé et décrypté. Les tics de langage ou gestuels deviennent alors évidents. Autrement dit, en visionnant la vidéo, quelqu'un qui se voit marteler frénétiquement le bureau avec son stylo ou bien qui balance nerveusement son pied remarque immédiatement ces défauts. C'est une étape essentielle, car en prendre conscience permet de les corriger.
 Une fois que le manager commercial se retrouve devant l'assemblée, d'autres règles s'appliquent. « La parole, c'est la voix et la voix, c'est le souffle. Il faut apprendre à “poser sa voix”, parler un peu plus fort que d'habitude et, surtout, plus lentement. En effet, combien d'intervenants, pressés d'en finir, parlent avec un débit élevé qui empêche les auditeurs de suivre le raisonnement ! Mais attention : poser sa voix ne doit pas être synonyme de ronronnement monotone, sinon la salle s'enfonce rapidement dans une douce léthargie.

Patrick FITE

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